形成和谐互助的团队氛围
（3）“创新”工程倡导培育“创新文化、执行文化”
①服务创新提升企业品牌价值；
②技术创新构建企业发展精髓体；
③营销创新夯实企业竞争优势；
④完善机制培养持之以恒的创新能力。
实践中，沈阳分公司以“三大工程、四大文化”为载体，进一步完善“卓于心越于行”企业文化行动体系，将公司的企业文化建设有效融入公司运营管理，并以制度机制、传播载体、宣贯手段等严密有序的七大落地体系，将特色文化要素深入渗透到员工的理念行为之中，推动公司“保持业务领先、主导行业进步、形成内外和谐、奠定基业长青”发展目标的实现，引领沈阳分公司企业文化建设不断稳步前行。
3“四化”模式的企业文化落地根植思路
沈阳移动公司在以“卓于心越于行”为核心的文化模式基础上，积极推动文化建设向文化管理转变，结合公司的生产经营、工作任务、团队建设、需要解决的生产问题等具体情况，创立了“四化”的企业文化落地根植思路，实现企业文化到基层、到班组、到员工的深层次落地，进一步强化与集团文化的对接与延伸。
31贯彻文化统一化
以整体性、规模性和一致性打造“一个中国移动”的概念，使公司在发展战略、运营管理、文化建设等诸多层面上实现“统一”。
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1）战略管理的统一
沈阳移动公司根据集团公司的战略思想，紧密围绕“品牌、价格、渠道、宣传”等市场要素，以创新和发展为动力，以“新客户、新话务、新业务、新模式”为经营主线，以品牌建设为重点，深入开展全业务运营，通过成立渠道运营管理中心、组建渠道经理队伍等管理举措，大力推进渠道转型，实现了企业在发展战略、运营管理上与集团公司理念的“统一”。
2）文化建设的统一
公司以“企业形象”建设为先导，大力开展企业形象塑造，规范视觉效应，下发《中国移动企业文化理念体系VI应用规范》，通过组织学习、培训、座谈交流等，加深员工对中国移动形象的认知和理解，从思想上提升一个中国移动的意识。
32固化文化制度化
突出企业文化的整合工程，进一步完善培训机制、激励机制、考核机制、关爱机制、标杆案例库管理机制等，使公司企业文化得到流程上的固化，以规范的文化体制推动公司运营发展。
1）完善培训机制
坚持以人为本的原则，一切从实际出发，不断根据实际需要，建立并完善员工培训制度，打造学习型团队。公司根据不同岗位员工举办多期培训课程，进一步提高干部员工的思想道德水平和综合素质。同时，各基层单位紧密r