企业连年亏损。面对这种状况我从主要矛盾入手首先解决企业管理混乱问题。建立健全了各种管理制度理顺了管理渠道责任分明。定期召开中层管理人员的生活会为他们营造交流沟通的机会。由于制度的健全和沟通的得力自然消除了相互抱怨等消极情绪。大家心往一处想劲往一处使使企业在较短的时间内得到了扭亏。这是利用情商在企业管理中的一点收获。
3以员工切实需要为基础激励员工为企业增效
如何有效的激励员工的积极性使企业获得最大的利益？就必须揣摩和了解员工的“需要”。
需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。它把员工的需要从低到高分为五个层次依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。各层次的需要可以相互转换。在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要称为优势需要。员工工作的动机正是为了达到需要的满足尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足员工才有较高的积极性。
员工各式各样的需求正是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要才会产生积极的效果。另外好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。我在工作实践中注重调查研究合理有效的满足了员工的需要。首先调整工资2010年员工的工资较上年递增16。其次开展企业文化和各种文娱活动营造了文明生产、安全生产的环境从而激励了员工的积极性和创造性。使企业2010年利润总额较上年上升了20。总之只有让员工满意的激励措施才是有效的。要建立使员工满意的激励措施就要立足员工的需要。
人力资本同物质资本一样不是生来俱有的而是通过用心的投资与经营得到的。只有有效而又合理的运用才能最大限度地把资源作用发挥出来为企业的发展带来巨大的收益。
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