标准之差距，同时应考虑工作客观难度。仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
评分
本栏平均
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
权重系数4３
３
评价得分
Ⅰ（1∽4项平均分）×4（5∽11平均分）×3（12∽16项平均分）×3
分
评价等级
□A．95分以上□B．80∽95分□C．51∽80分□D．50分以下
评价者意见考核管理领导小组签字
被评价者直接主管签字
f普通员工年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
部门
评价尺度及分数
1工作素质工作2工作量业绩3工作速度
4工作达成度
5计划性
6应变力工作能7改善创新力
8职务技能
评价区间
2013年1月∽2013年12月
优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
本栏平均
权重系数4
３
9发r