度工作2工作品质业绩3工作速度
4费用控制
5计划性
6管理能力
工7协调沟通作能8应变力力
9改善创新
10判断力
11人才培养12周全缜密13全局观念工14以身作则作态15工作态度度16执行力
17品德言行
评价区间
2013年1月∽2013年12月
优秀（10分）良好（8分）
评
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
分
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
本栏平均
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ（1∽4项平均分）×4（5∽12平均分）×3（13∽17项平均分）×3
权重系数
4
３
３分
评价等级
□A．95分以上□B．80∽95分□C．51∽80分□D．50分以下
评价者意见考核管理领导小组签字
被评价者直接主管签字
f中层管理人员年度绩效评价表（二）
姓名部门
评价尺度及分数
1工作达成度工作2工作品质绩效3工作速度
4工作量
5计划性
6．协调沟通工作7应变力能力8指导控制力
9周全缜密
10人才培养11职务技能12协作性工13以身作则作态14工作态度度15执行力
16品德言行
职务
评价人
评价区间
2013年1月∽2013年12月
优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或r