XX员工绩效考核方案范本
企业项目管理是企业经营管理的重要组成部分在现代企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。绩效考评就是一项具体的项目管理活动，以下是小编为大家搜集整理提供到的员工绩效考核方案，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！
XX员工绩效考核方案范本1一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度一为公司员工薪酬调整提供依据二为公司员工晋升提供资料二为公司员工培训工作提供方向三促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则一公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。二客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破
f环团结精神。三与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利
用目标考核的结果。三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属
子分公司的一般管理人员和一般工作人员。第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、
下属子分公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子分公司业绩的贡献另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。
一、部门、下属子分公司评分按照粤丰集团子分公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子分公司业绩进行考核评分。二、岗位评分一岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子分公司目标，由个
f人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。
二、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。三、目标执行情况检查个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。四、困难处理目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严r