调查现场情况的变化及时调整调查方案。32统计调查是职位分析的主要内容职位分析的过程中统计调查的设计和调查实施阶段是最重要的要求设计有针对性一般从工作执行者本人、管理监督者、顾客和分析专家等渠道来获得职位信息。在搜集完与职位相关的信息之后就要进入下一阶段即统计分析。这一阶段主要包括整理资料、审查资料和分析资料。只有如实地反映出职位目前需要人员的技能和能力要求才能够据此进行分析判断发现职位设置或职责分配上的问题从而招募到与此职位匹配的人员。职位分析的方法分为定性的方法和定量的方法由于每种方法各有利弊因此要将有关的方法结合起来使用以保证搜集的信息准确、全面为信息分析以及职位说明书的编写奠定良好的基础。33统计调查是人力资源规划的基本保障在人力资源规划这一阶段的重点是统计调查企业的内部环境统计调查的具体工作主要是在
f人力资源规划的准备阶段实施。主要是要对企业现有人力资源的数量、质量、结构和潜力等进行“盘点”包括员工的基本信息、工作经历、学历和工作业绩等方面的资料。只有及时准确地掌握企业现有人力资源的现状人力资源规划才能有效地保证企业的良性发展。34统计调查确保人员招聘甄选的有效性为了使招聘甄选的方式有信度、效度、普遍适用性和实用性需要经过大量的统计调查来确定。在大多数企业人员招聘和甄选的过程中必不可少的方式就是对应聘者进行测试不管是哪种方式的测试只有同时具备信度和效度才能为企业选择合适的人才。而测验的信度要通过统计调查不同人员的回答才能确保应聘者对测验回答的一致性和稳定性。同样测验的效度也要通过统计调查以往通过测试被录用的人员在其岗位的表现来确定测试是否选择了适合的人选来从事某个职位。此外在选择招聘的渠道与方式时也会根据企业竞争者或人力资源市场的变化而随之调整。同时企业内部环境以及员工的需求也是需要统计并纳入决策的重要因素。35统计调查是员工培训与开发的依据设计培训计划的第一步是培训需求分析即确定人力资源现有表现与期望目标的差距。需求分析需要对涉及组织、工作和人员三个层面的环境进行调查分析。这三个层面是逐一分析的只有上一层分析结果是需要培训的才进入下一层的分析最后确定培训方案。传统的培训需求分析方法主要有访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法、绩效分析法和经验预计法等。在这个过程中主要是用非全面调查法。此外培训评估也是依靠统计调查进行的。r