内容的掌握。不足（1）时间跨度较大，培训比较耗时；（2）学员的可控性不够，会出现懈怠现象；（3）对主管要求较高，不仅要求主管具备系统的理论知识，同时还具备丰富的工作经验。4专题研讨。（1）参与者按研讨专题有序的发言；（2）主持者力求研讨发言人能够畅所欲言的表达他们的观点；（3）研讨之后应将各位研讨者的主要观点归纳总汇，编辑成册。5案例示范。优点（1）学研全程参与，互动性较强（2）有利于提高学员解决问题的实际能力；（3）能够交流学员的知识和经验；（4）有利于激发学员思考，发挥学员潜能；不足（1）案例开发消耗时间和精力较多；（2）寻找专家熟悉的范例并不容易；6角色扮演。优点（1）学员参与性强，学员间的互动交流充分，可以提高学员培训的积极性；（2）培训的实效较强；（3）通过学员之间的相互点评帮助学员认清自身的不足和优点，并掌握改善方法；（4）能够强化学员的反应能力和心理素质。不足（1）角色扮演法控制过程比较困难；（2）角色扮演培训着重体系的是参与扮演者自身存在问题的分析和点评，不具有普遍性，因此不利于全面提高学员的能力。
f训讲师应参照各种培训方式的优缺点，参考培训课程内容选择适合的培训方式，增加培训效果的有效性。第九条培训实施1确定培训讲师。一个优秀的培训讲师既要有渊博的理论知识，又要有丰富的实践经验，既要有扎实的培训技能，又要有吸引人的人动人气质。结合本公司的状况，员工培训多为内部培训，培训讲师以部门经理为主体，科主管协助。培训讲师应具备一下基本条件：（1）喜欢培训工作。（2）有丰富的理论知识。（3）有丰富的实践经验。（4）善于进行信息沟通。（5）心态较积极。（6）善于学习。（7）善于语言表达。2确定教材。教材来源主要有四种：外面公开出售的教材、企业内部的教材、培训顾问公司开发的教材和培训师自己编写的教材。本公司一般使用公司内部编写的教材或培训是准备的资料等。3确定培训地点。本公司内部培训一般使用公司会议室。4确定培训设备。培训使用的电视机、投影仪、屏幕、放像机、摄像机、幻灯片、黑板、白板、纸和笔等由总经办筹备。5确定培训时间为国内外展会准备的在职员工培训其时间为展会前一至两个月，一般的在职员工培训由总经办收集各部门情况而定。6发通知培训事项筹备完毕，总经办将通知需要参加培训的员工各项培训事宜。第十条培训成果呈报1每项（期）培训办理结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出r