新员工入职培训管理制度细则则第一章：总第一条：入职培训的目的使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策1增强对企业的认同感和归属感。增强作为企业人的使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则2意识。提高工作效率和绩效。投入工作角色帮助新进员工尽快适应工作环境3激发其求知欲、创造性使新进人员深切体会到公司的宏伟目标4不断充实自努力向上。己第二条：适用范围悉依本制度实施。分公凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训1司新进员工入职培训制度另行制定。本制度所指新进员工包括新进间接员工、直接员工及其他认为应该接受培训2的员工。第三条：入职培训的内容公司概况及企业文化1品质管理知识2消防、安全制度3
f公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度4相关部门组织架构及作业流程5业务知识与业务技能6视实际需要参观生产线7第四条：根据人力资源部提供的新进员工名单原则上每月开对于间接员工天。直接员工接受公司入职培训时间1员工接受公司入职培训时间为次2班培训发展中心随时提供入职培训。为半天段阶训第二章：培按照工作环境与程序可分为三个阶段：第五条：对于新进员工的入职培训公司入职培训1各部门入职培训2实地训练3第六条：公司入职培训的重点是：公司历史、现状及发展前景介绍1企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解2公司质量目标、品管知识、环保知识讲解3公司人事政策及保密制度4消防、安全制度5
其重点第七条：各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训
f如下：各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度1每天例行作业及可能的临时任务23从事未来工作的业务知识、技能与方法各部门要求掌握的其他知识与技能4第八条：公司入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门主管和培训发展中心审核合格后担任。并掌握相必须有丰富的经验第九条：各部门入职培训负责人由部门主管确认应的业务知识与技能。指导第十条：实地训练即在部门专业人员的指导下尝试从事即将开展的工作并随时指出其注意事项及应改进的地方。操作员工实地者应协助受训者完成工作训练时需佩带训练证。应酌情安排、灵活制定教育训练计划第十一条：为有效达到教育训练的目标并严格予以实施。第三章：入职培训的考核、考勤及建档培训发展中心在公司入职培训结束后第十二条：为保证入职培训目标的实现直至考r