保定港燃能源有限公司组织架构图以及各部门职责
一、组织架构：
董事长
总经理
副总经理
副总经理
行政部
市场开发部
工程建设部
安全运营部
财务部
部二、各部门职责：
（一）总经理：
1．根据董事长提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。5．主持公司的全面经营管理工作。6．向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
f8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试，召集、
主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）副总经理
1．协助总经理开展工作完成董事长下达的年度经营目标如营业收入成本控制利税总值投资回报率等和管理目标如人才培训项目开发安全运营等。2完成董事长安排和总经理交办的其它工作。3具体负责分管如市场开发工程建设安全运营工作并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案。4具体执行组织机构的设置和调整并直接从事员工的上岗培训和执业指导。5组织检查各岗位责任制员工守则工作制度运营管理行政管理现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录。6具体实施人才的引进培训使用考核和奖惩工作。7积极参与培育团队精神和建设公司的文化创立企业品牌不断提升公司的核心竞争力。8严格执行国家省市有关监理规定合法经营无转让资质违规越级承揽监理业务签订阴阳合同等。9认真执行国家的财务会计和税收制度加强管理依法纳税。10加强员工职业道德和职业纪律的教育。11敬业爱岗忠于职守有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动。12办事公道作风民主廉洁自律能与公司同事们良好合作。13能积极参与项目开发工作每年承担不少于3个项目的总监工作。
（三）行政部：
1行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理及副总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2人力资源管理与发：1组织r