一、组织架构：
董事会
总经理
财务部
系统集成部
人事行政部
市场营销部
技术部
部二、各部门职责：
（一）总经理：
1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。5．主持公司的全面经营管理工作。6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：
1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
f3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：
1根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1项目实施准备2项目具体施工3项目初验4及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收
2协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1协助技术可行性判断2协助标书技术方案编写3协助合同中技术条款的拟订
3．部门项目资料管理。4．公司内部网络维护与设计。5．总经理办公室指派的其他任务。
（四）人事行政部：
1人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2人力资源管理与发：1组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。2招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计r