一、组织架构：
组织架构图以及各部门职责
董事会
总经理
财务部
行政部
市场营销部
生产、质管部
二、各部门职责：（一）总经理：
1根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。4审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。5主持公司的全面经营管理工作。6向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。7处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。8推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
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f9从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。10召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）财务部1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7做好每个月的员工工资的核对与发放工作。（三）行政部1行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2人力资源管理：1组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。2招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，
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f职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的
工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工r