新员工入职培训流程
撰写人：王茜20130805
f目录
第一章新员工培训目的……………………………………………1第二章新员工培训程序……………………………………………2第三章新员工培训内容……………………………………………3第四章新员工培训反馈与考核……………………………………5第五章新员工培训教材……………………………………………6第六章新员工培训课程……………………………………………7第七章新员工培训所需填写表格…………………………………10
表格1新员工部门培训要点…………………………………10表格2新员工岗位培训计划表………………………………11表格3新员工岗位培训总结表………………………………12表格4新员工岗位培训反馈表一……………………………13表格5新员工岗位培训反馈表二……………………………14表格6新员工培训课程流转单………………………………15表格7讲师培训效果评分表…………………………………16表格8新员工每月转正考核明细……………………………17
f第一章：新员工培训目的
1、让新员工了解公司发展进程、员工手册相关规定、企业文化等，使其更快适应公司；
2、为新员工正确讲解岗位信息及岗位发展规划，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
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f第二章：新员工培训程序
获得新员工入职信息
编制新员工培训计划
发布新员工培训计划
培训前准备（讲师、教室、设备等）
实施入职培训
重新安排考试
员工
培训效果考核
考试（通用培训知识）
否是
讲师反馈
新员工填写培训讲师评估表
是否
退回HR
新员工到部门报到部门培训
班组培训
新员工工作考核
转正
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f第三章：新员工培训内容
1公司培训负责单位：管理部负责人：公司高管或资深员工、培训宣传主管、内部讲师时间：入职一周内培训内容：公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务等；
公司政策与福利、公司相关程序与流程等；公司环境安全、质量管理体系概述等；公司级安全培训；产品初级知识等；回答新员工提出的问题；培训考核。
2部门培训负责单位：各部门车间负责人：各部门部长、主管、工长、班组长、资r