平级调动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变。
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f21224竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。2123绩效考核调整21231公司实行严格的绩效考核制度，员工的绩效考核成绩对其晋升（降职）具有凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案重大影响，绩效考核每月实施一次，考核结果分为S、A、B、C、D五类，具体如下表所示：
21232绩效考核调整每一年一次，依据考核结果决定具体调整。具体如下表所示：21233员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司《岗位说明书》的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。22晋级（降级）221定义：员工薪资级别的提升或下降。222类型2221职务晋升后薪资晋级：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工的职务得以提升后，其薪资级别同时也将提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该薪资级别的3级。2222岗位异动后薪资晋级22221晋升异动：员工岗位发生异动，职务等级提升，其薪资级别同时也将得以提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一
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f级予以定级，不得超过该薪资级别的3级。特别情况下，异动后的薪资定级可按照实际情况确定，但不得超过异动前薪资级别的3级。22222降职异动：员工岗位发生异动，职务等级下降，其薪资级别同时也将下降。薪资级别提升的具体等级，原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级，特别
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情况下，异动后的薪资定级可按照实际情况确定，但不得超过该刚岗位薪资定级标准的5级。22223平级调动后的薪资定级：平级调动，职务等级不变，薪资等级也保持不变。22224竞聘上岗后的薪资定级：员工竞聘成功，转入新岗位工作，薪资需要重新定级。原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该薪资级别的3级。2223绩效考核调整22231公司实行严格的绩效考核制度，根据员工的绩效考核结果，确定其薪资的调整，绩效考核每月实施一次，考核结果分为S、A、B、C、D五类，并赋予一定的分值，具体如下表所示：
22232绩效考核调整每半年一次，依据半年考核结果累计计算分值决定薪资级别调整，调整基准如下表所示（K为6个月考核成绩累计）：
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f2224任职资格等级调整：员r