的应视为不合格领导者：1年度考核成绩为“不合格”的；2连续两次季度考核为“不合格”，同时年度考核为“需要改进提升”的；3连续两年年度考核为“基本合格”的。
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f二、收集每个个案的资料，并进行分析。对于部门经理层，由人事行政部准备个人材料，组织对不合格的领导者进行讨论与分析。对于主管人员，由所在部门准备个人材料，人事行政部和所在部门经理进行分析。三、决定处理策略
领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报总经理批准。1降级使用：对于能力不够的领导者予以降级，但必须按比例严格执行。2轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。3留职察看（转入观察期）：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在短期内36个月必须达到具体或量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。当无明显改进时，采取其他措施处理。4解雇：解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。
第八章附则本办法由人事行政部负责解释和修订，自发布之日起执行。附件：1员工职业发展规划表2管理职务晋升推荐表3员工晋升申请表4员工晋升综合素质与能力考核表主管人员适用5员工晋升综合素质与能力考核表管理人员适用6．员工能力开发需求表7．续聘人员汇总表职务晋升薪资晋级管理规定
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f10目的与范围11目的为了规范员工晋升、晋级作业程序，特制定本指引。12范围121管理类：包括经营、管理监督、执行等管理岗位（包括总经理、副总经理、部长、主任工程师、主任和组长）；122技术类：包括研发、工艺技术、质量技术、设备技术、生产技术等技术岗位（包括总工、高级工程师、工程师和技术员）；123职能类：包括计划、商务、采购、人事行政、财务、销售、体系、网络服务、事务等职能岗位（包括各部门专业人员、职能人员、行政服务人员）。124作业类：包括生产、辅助生产、质量检验等作业岗位。20要求21晋升（降职）211定义：员工行政职务或技术职务的提升或下降。212类型2121职务任命：根据组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员工担任某一职务。2122岗位异动21221晋升异动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升。21222降职异动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降。21223r