：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人事行政部；
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f2自荐：由员工自荐的填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门负责人、公司经理核查后交人事行政部。3晋升考核：人事行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》附件四主管人员适用；附件五管理人员适用。4决定人选：人事行政部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。第三节其他相关规定一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。二、岗位任期一般为二年，任期满根据考核结果决定是否续任。三、晋升条件不足时可设职务代理：1各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。2主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。3同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。
第五章职位轮换一、职位轮换的对象：1在同一职位超过五年的管理人员；2大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先。二、办理程序：
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f1每年根据公司运作需要，由人事行政部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。2职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第六章储备领导者管理定期统计分析公司的人员结构，建立公司人才储备库。一、储备领导者的条件
工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。二、工作流程：1确定关键职位。人事行政部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。2接班人的来源。由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。3对初选的接班人的考核。按其计划要接替职位的要求进行考核。4储备领导者的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。
第七章领导者优化体系系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处理。优化流程：一、找出不合格的领导者。满足下列条件之一r