人事行政部跟踪督促
新员工谈话制度执行情况。
三、进行个人特长及技能评估。人事行政部和职业发展辅导人指导员工填写《员
工职业发展规划表》（附件一），
包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断
完善，一般每一年填写一次，新员工转正后一个月内填写。
四、人事行政部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任
职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人事行政部制订年度培
训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。
五、人事行政部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中
有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并
提出员工下阶段发展建议。
六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来
发展谈话，确定下一步目标与方向。
七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能
力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。
八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训
记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。
第四章员工晋升管理
第一节员工晋升的基本条件
职等
职等名称
学历要求
工作资历要求
一级
普通员工T1
高中初中及以上本岗工作满一年
312
f二级三级四级五级六级
胜任员工T2优秀员工T3主管或组长T4经理或主任T5
总经理T6
高中初中及以上高中初中及以上高中初中及以上
大专及以上大专及以上
本岗工作满二年本岗工作满三年本岗工作满四年本岗工作满五年本岗工作满八年
二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）年内无重大过失处罚；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：考核拟任岗位所需综合素质与能力要求合格。第二节员工晋升的办理一、晋升时机：（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人事行政部每年组织一次员工晋升。（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依据晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序1确定拟提升职位：人事行政部根据公司战略规划及人员需求，提前发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。2推荐合适人选：1推荐r