、“就职
演说”【分中层梯队和高层梯队两个群体，按照安排组别进行，题目进行抽签。
人力资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参与考评】
3）【复选】高层领导面谈
4）【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司OA平台公示，且公示时
间不应少于一周。
5）【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。
（三）梯队对照表储备级别
中层后备人才库
高层后备人才库
推选来源
主管、骨干员工
经理副经理
名额（上限）

8人（含）以下的部门：1名8人以上的部门：2名
8名
资格条件
大专毕业5年（含）以上本科毕业3年（含）以上
公司中层岗位工作1年（含）以上
考核
1、阶段考核，取消不合格者梯队资格2、其他关键岗位考核优异者后补之
1、阶段考核，取消不合格者梯队资格
2、公司其他中层人员考核优异者后补之
晋升晋级公司中层岗位空缺时优先替补权公司高层岗位空缺时优先替补权
三、后备人才梯队建设培养实施（一）培养原则
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f1、人力资源部制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体
现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性；
2、培养的实施必须充分利用公司各种资源人力资源部和各部门采取分工协作的方式
来实施培养计划。
（二）实施方式
1、培养模型TACT
TACT是以教育培训（Trai
i
g）、个人提高（selfArise）、导师辅导（Coachi
g）、
行动学习（Taskassig
me
t）为核心环节的后备人才培养体系。
2、具体培养方式
培
养培养学习
类方式方式
别
公司
安排
课堂个人
培训选择
学校
教育培训
学历提升课程研修
组织
个人选择
外部公司考察安排
交流个研讨人提书籍高阅读
公司安排个人选择
个人选择
中高现
考核方式
说明
层层职梯梯高
队队层
《培训
总结
表》、转训次数
运用内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学习与研修。
●
●
●
及质量
考核
提交毕业证结
业证
由公司指定或个人申请参加公司外的培训学习活动，包括各种学历提升和课程研修班如EMBA、MBA等，外部专业机构组织的公开课、论坛、交流会等。
●●
提交考察报告、转训次数及质量考核
根据工作需要，被培养人被委托到异地参加相关的考察、参观、培训、交流等。以此增强对标杆企业的学习、增长职员见识，促进各项创新实践在公司的落地。
●
●
●
发掘内外部资源展开高层对话交流及业
提交研讨报告
界优秀标杆企业学习以开拓思维、学习创新；通过读r