解散，非常不利于质保期的管理和生产的运作。EPC总承包模式下，业主的基建工作量减轻，完全可以组建基建生产一体化的组织管理机构，这种管理体制具有三大特点。首先是责任体系的延续，完全可以自觉贯穿“基建为生产”的理念。其次是基建期管理人员的配置可以是生产管理型人才，在基建期间培养熟悉工艺流程和生产系统的全面人才是难得的机会；第三是由于市场因素的加强，许多设备生产厂家在设备安装前和安装过程中，愿意免费培训生产人员，这样可以规范的操作设备，减少设备的损坏；出现一般设备故障，现场人员可以维修，减少维修开支，节约维修时间。神东电力公司各个项目在EPC总承包实施过程中曾多次参加这种由设备厂家组织的培训。生产人员可以增加一个环节的学习机会，业主也有充分的时间和精力用在这个方面的工作。4、EPC总承包中造价和进度的管控责任重心转移，业主最关注的是工程质量，火电工程中主要辅机的性能尤其是业主关心的重心。神东电力公司在质量管理中注意抓好五个方面的工作：一是作好基础工作，编制严密详细的技术规范书和最低性能要求，制订“达标投产”实施细则，和质量与性能指标的考核奖罚标准，协助和鼓励总承包商打造精品工程，争创国优、部优、省优工程。二是建立以各专业的技术人员为代表的业主质量管理体系，明确分工，落实责任。及时有效的协调解决建设过程中出现的各种问题。三是组织委托电力行业各专业的权威科研机构行业协会或资深专家在工程建设的各个重点阶段进行把关。如检查总承包商的质量管理体系、制度及实施情况，组织初步设计审查，施工组织总设计审查，关键节点检查验收，性能试验、达标投产检查验收等。四是对主要辅机建立供应商（厂）对总承包商推荐的供应商短名单进行审查。库，最主要的手段是过程监控，神东电力公司针对火电建设项目编制了一整套的《建设工程质量监督检查细则》，严格把关。建立完善的监理管控体系，实行从设计到施工、从设备采购招标活动
f到监造、从验工计价到付款的全过程、全方位的监理，确保工程质量达到合同要求。在业主和总承包商的共同努力下，2006年竣工的神华阳光神木发电公司2×135MW煤矸石发电厂顺利通过中国电力建设企业协会组织的达标投产验收，2台机组均被命名为2006年度的达标投产机组；在国家发改委、建设部共同委托中国勘测设计协会组织的全国优秀工程总承包管理评奖活动中，神华阳光神木发电公司2×135MW煤矸石发电工程被评为2006年度国家唯一r