管道工程建设在EPC总承包管理模式中的应用【摘要】epc工程项目进度计划管理是整个epc工程项目管理的龙头，是项目管理工作的基础和根本出发点，在项目管理中扮演着重要的角色。进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标，也将直接影响到项目的经济效益。结合epc工程项目进度计划管理实践，简要论述长输管道在epc工程项目实施过程中的进度计划和应用管理。【关键词】管道运输epc管理模式长输管道中图分类号：k82616文献标识码：a文章编号：1、工程项目管理模式简介1前言epc工程项目管理模式是20世纪80年代国际上逐步发展起来的一种工程承包和管理模式在大型施工工程中得到了较多的采用。这种管理模式的实施在项目管理三要素进度、费用、质量控制方面都取得了比较好的成绩。工程总承包（epc）是国际通行的工程建设项目组织管理实施方式之一，所谓工程总承包（epc）即：设计－采购－施工（e
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struct）合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。epc工程管理的最终目标是项目承包商通过对工程项目的工期、成本、质量和安全的管理与控制，保证按合同约定期完成项目，并
f实现项目的经济效益。epc工程项目进度计划是整个epc项目管理的龙头，项目实施中其他计划依据进度计划编制而又相对独立执行各自的计划管理，各类资源的投入均以进度计划为主线展开进行，进度计划管理是epc总包项目管理的基础。
工程项目总承包管理方式分为以下几种方式1交钥匙工程总承包方式epctur
key交钥匙工程总承包总承包商按照合同约定完成工程的勘察、设计、设备材料采购、施工、试运行开车等工作并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责工程验收合格后向业主移交。采用这种方式时按国际通行方式施工采用分包的方式只作施工管理。亦有在采用epctur
key承包方式前先签订工程立项阶段的工程咨询合同包括工程预可行性研究、可行性研究待工程立项批准后再签订工程总承包合同。二是比较简单的工程如一条机械生产线或者专业化的公司建筑装饰专业公司也有采用这种承包方式。2设计、采购、施工总承包方式epc总承包商按照合同约定完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行开车服务等工作实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。这是我国当前各行业设计单位采用比较多的一种工程总承包方式。从调查统计数据分析r