深圳市彩之电科技有限公司
合同评审管理程序
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生效日期
1目的：为确保本公司与客户间的订单，能符合相互间的需求通过评审明确订单的各项目的：要求，确保公司有能力履行客户订单。2范围：适用于客户下达的所有订单。范围：3职责：职责：313233业务部接受订单，订单拟定、修改、取消及审查的签署核准。物流部PMC：订单相关的交期评审。设计部：收到业务部开据的《项目单》（QR02001）或《打样通知单》（QR02002）后，依客户提供的信息、设计要求、技术参数、品质保证及加工工艺等进行综合评审及样品计划执行及跟踪。34品质部：订单的质量相关项目评审。
4定义：无定义：5作业内容：作业内容：5152合同评审流程图（附件一）采购需求、合同接收
521业务部为公司的订单接收窗口，负责客户产品订单和采购需求的接收、传递和评审。522业务部接收到客户的采购需求、采购合同后，首先确认采购信息和需求得到明确，相关资料收集齐全。如有疑问，及时沟通确认，直到明确后开据《生产通知单》（QR08001QR11001）。523应确定需求方是否为老客户；
5231首先确定需求方是否为老客户，是否已经和客户签定相关的买卖合同（总合同）：5232如果以前签定了买卖合同，对产品的付款方式、运输、合作方式、服务、违约处理、产品交付后的返工、返修、特采、报废等项目已经明确的直接接收订单（采购需求）转相关部门人员评审。5233新客户或没有明确上述项目的老客户，需由业务人员制作PO单并交客户确认后方可接受。5234订单由业务部接收后，询问物流部PMC物料情况及生产排期，再回签给客户。5235经过评审合格的订单由业务部反馈客户，如果存在问题需要变更订单时，业务部将评审结论反馈客户并与客户协商解决、确定相关变更事项。5236所有客户订单均需交业务部主管确认后由总经理签名生效。
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524订单变更与修改：
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5241客户提出订单变更，由业务部和物流部PMC先确认生产进度：A若已生产无法变更时，则与客户协议处置；B若正在生产，则先通知生产部暂停生产，并与客户协商变更内容和物料、产品的处理方法，再进行变更作业。C还未生产时，须确认备料情况，并与客户协商物料处理方法和变更内容，再进行变更作业。5242客户提出订单变更，变更内容为数量追加、提前交货时，业务r