的预算的规定，计算改进前后的造价，进行对比求节约金额，报建设单位进行签证，作为工程结算依据。第二十九条：施工工艺、施工技术、施工机具的改进成果计算比较复杂，必须待试验、试制成功，使用一段时间，采取有关人员共同评议测定的方法，计算材料、劳动、机械利用率50计算）等节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。第三十一条：对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了工程的隐患，采取酌情予以奖励。序号解决问题重要性应用范围技术和管理奖金额（元）一重大问题全国建筑行业首创30005000二重要问题总公司系统总公司系统领先15002500三较重要问题集团集团内领先500800四一般问题基层单位本单位先进200300第三十二条：合理化建议和技术改进建议各单位每半年评审一次，效益十万元以上的项目年终抄报集团公司科技部备案，以审批权后的建议，奖金由建议人所在单位发放，获奖人按规定办理领取奖金手续，奖金来源计入各单位成本。第六章其它第三十三条：凡与职工群众献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，应遵照国家和北京市的有关规定执行。第三十四条：本制度由集团公司成果评审领导小组负责解释。第三十五条：本制度自公布之日起施行
“奥克斯500万元大摆‘金点子’擂台”的做法，早已成为当前产、学、
研等领域广为流传的一个经典管理教案。最近，世界著名管理类期刊《牛津管理
评论》专门撰文对此进行了剖析。
崔财岳是奥克斯集团下属空调事业部的雇员，最近他获得了一笔近5万元的奖金。而其受奖的原因，是其在一次市场走访中，了解到奥克斯空调的个别零部件采购和设计成本高于国外著名品牌，经反复实验和比对，他向公司提出了
一个详细的降本方案，被测算为能为企业创造经济效益近千万元。
像崔财岳之类的案例，在奥克斯集团比比皆是，究竟又是什么促使广大的奥克斯员工为了其企业利益而积极献计献策呢？其实原因很简单，因为在奥克斯集团有一个关于员工合理化建议的奖励制度。
建章立制，是促进合理化建议活动深入开展的有力保障，然而，如何根据战略建立相匹配的合理化建议制度？如何使合理化建议能合理地分布在不同的结构类别中？
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为更好地揭示奥克斯成功的秘诀，本刊（注：《牛r