合理化建议工作管理办法
1适用范围本规定适用于有限公司“合理化建议”活动业务。2目的通过管理办法的建立确保该活动的有效运转从而激发员工的主人翁责任感发挥其创造性潜能实现公司价值增值活动的持续开展。3用语的定义合理化建议：针对销售、生产、成本、品质、工艺流程、现场改善、6S等方面的问题提出的改善建议和方案。4．组织及职责41评审小组架构组长：莫海燕合理化建议担当：李海洲42职责该小组为审议报告成立的组织，主要负责对收集的报告进行区分整理、评价奖励及事后管理等业务。43责任与权限431评审小组组长活动发起监督活动的执行有责任对报告活动进行宣传、引导；审议报告内容及实施方案在每月定期评审会上发布优秀报告报总经理批准。432合理化建议担当负责活动的具体组织、推进，收集报告组织报告会议记录并且跟进报告的执行情况确认实施效果。5实施细则51报告的收集511报告表格由综合管理部统一管理员工可到合理化建议担当处领取也可以从内网下载；512员工填写报告后可单独提交也可以在部门集中后提交到合理化建议担当处。52报告的分类与整理组员：彭祁军、宋广裕、朱昌东
f521合理化建议担当处在收集到报告后按报告的类型分别进行分类整理同时记录在管理台帐中；522合理化建议担当初步审查每个报告的内容并提交给所涉及的关联部门以确认其可行性及有效性将没有意义的报告相关信息及时反馈给报告者。53关联部门531关联部门对所接收到的报告进行研讨确认其可行性及相关实施事项；532对于可以实施的报告关联部门制定计划确立具体的实施方案；533将相关审议结果及实施措施与计划通告给合理化建议担当；534合理化建议担当将各部门审议结果的相关资料或数据的内容记录后保存。54报告的执行相关部门按照报告内容及方案意见进行实施记录实施日期内容并提供相应资料交合理化建议担当处备案。55实施效果确认执行部门根据报告实施前、后效果进行对比分析并将评语交合理化建议担当以确认报告的有效性。56评价与奖励561评审小组根据关联部门的回传资料对照合理化建议评价表相关评价办法对报告进行评价；562根据评价表得分总分在91分以上为卓越报告8190分为最佳报告7180分为优秀报告6170分为良好报告，5160分为一般报告，50分以下为鼓励报告；564每月至少集中举行1次合理化建议案的评审，会议后由评审小组组长根据本月报告数量及质量向公司申请奖励资金由总r