、设置不存在危险状况；3．特殊工位无上岗证严禁上岗；4．正在维修或修理的设备贴上标识；5．危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示；6．保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全；7．要养成安全防患的习惯，安全事故重在预防。杜绝事故苗头，避免事故发生。重点：安全就是消除安全隐患，重在预防。
六素养的推行要领1．制定服装、臂章、安全帽等识别标准；2．制定公司相应的规章制度；3．制定员工行为规范守则；4．教育培训（新员工加强）；5．推动各种激励活动；6．遵守规章制度；7．推行各种精神提升活动（如班前班后会、礼貌运动等）。重点：素养就是通过教育，使大家养成遵守规章制度等良好的习惯，最终达到全员“品质”的提升。
六、整理标准范例七、整顿标准范例
八、公司各级员工6S精益管理责任
（一）公司高层领导6S精益管理责任1确认6S精益管理是公司管理的基础；2参加6S精益管理相关教育训练与观摩；3以身作则，展示公司推进6S精益管理的决心；4担任公司6S精益管理推进委员会的领导者；5担任6S精益管理各项会议主席；6仲裁有关6S精益管理争议（检讨）问题点；7．掌握6S精益管理的各项进度与实施成效；8．定期实施6S精益管理的上级诊断或评价工作；9．亲自主持各项表彰活动，并予全员精神鼓励。
f二二级单位各级领导包括车间、班组长6S精益管理责任1．结合公司的6S精益管理推行目标，学习6S精益管理相关知识与技巧；2．负责本单位6S精益管理的宣传与教育培训；3．划分各二级单位内部6S精益管理责任区域；4．根据公司6S精益管理推进计划表，制定本单位的推进计划；5．协助下属克服6S精益管理的障碍与困难点；6．分析和改善6S精益管理中的问题点；7．督导部属的清扫点检及安全检查；8．检查员工行为规范以及服装仪容。三普通员工6S精益管理责任1．自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2．不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；3．通道必须经常维持清洁和畅通；4．物品、工具及文件等放置于规定场所；5．操作台、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；6．物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层；7．保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；8．要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中于规定场所；9．不断清扫，保持清洁；10．按作业标准操作，遵守各种制度；11．r