6S精益推行手册
前提
在面对生产现场的管理工作时，你是否也会感到毫无头绪、无从下手呢？推行6S现场管理有什么意义？先进的设备是否能与“高效率”画等号？如何有效地减少浪费，真正实现“低成本”？怎样才能在混乱的生产现场中找到问题的根源？在生产实践中，6S管理有着诸多方法和技巧，让我们带着疑问，翻开《6S精益推行手册》。本书由李家林主编。
内容简介
企业推行6S的目的只有一个，那就是改善现场管理状况，提升企业形象，最终实现高效率、高收益。《6S精益推行手册实战图解精华版》从实际操作出发，用大量的实景图片演示并讲解了以下内容：6S体系的推进与维持、6S的开展方法、6S的实施、事务部门的6S推行，同时，书中还提供了大量的表格、制度模板，方便读者参照应用。
《6S精益推行手册实战图解精华版》适合工厂各级管理人员以及企业培训师阅读、使用。本书由李家林主编。
目录
第一章推进6S的认识第一节6S的起源与含义一、6S的起源二、6S活动的内容三、6S的适用范围四、6个“S冶之间的关系”第二节为什么要实施6S一、生产现场的常见症状二、实施6S的好处第三节6S推行失败的原因与成功的关键一、6S推行失败的原因二、6S推行成功的关键
第二章6S体系的推进与维持第一节6S的推进步骤一、6S自我评估和诊断标准二、建立推行组织三、制订6S推行计划四、实施6S教育培训五、活动前宣传造势六、建立6S活动样板区
f七、全面推进6S活动第二节6S标准化
一、制定6S活动标准二、制作每人每天的6S活动表三、制定6S审核评分标准四、不符合6S项目的基本分类准则五、制定内部审核评分表六、制定6S改善提案制度七、定期调查以调整方向第三节6S定期内部审核一、6S内部审核的含义二、内审的前期准备三、6S审核的实施四、纠正措施的跟踪五、评审报告第三章6S开展的方法第一节定置管理一、定置管理的含义二、定置管理的类别三、定置管理实施步骤四、工厂区域的定置五、生产现场的定置管理六、仓库的定置第二节油漆作战一、什么是油漆作战二、颜色规划三、刷油漆的流程与方法四、地板的油漆作战要领第三节看板管理一、什么是看板管理法二、看板的种类三、看板编制设计要点四、看板的整理、整顿第四节颜色管理一、什么是颜色管理二、颜色管理特点三、颜色使用原则四、颜色管理应用五、颜色管理手法第五节红牌作战一、红牌作战的目的二、红牌作战的实施要点三、红牌作战的实施程序第六节识别管理
fr