点盈亏报告表”一式三联并在填写数额差异的原因及其对策后呈报总裁签核第一联送财务第二联呈报总裁室第三联由相关部门自存作为库存调整的依据。
第5章盘点奖惩
第28条在盘点过程中盘点人员应忠于职守切实履行严格的盘点程序企业对表现优秀者予以奖励。
第29条在盘点过程中如发现盘点人员玩忽职守、隐瞒事实、不遵从盘点程序企业对其予以惩罚。
f第6章盘点资料管理和账务处理
第30条资料整理。将盘点表全部收回并加以汇总。
第31条计算盘点结果。报表中应计算出盘盈、盘亏数量。
第32条根据盘点结果找出问题点并提出改善对策。
第33条财务部会计每年参与不少于两次的实地盘点并做好记录。对于盘盈的存货及盘亏或毁损的存货应分清责任及时向企业财务部作出书面请示得到批复后按规定进行账务处理。
第34条仓库负责人根据批准处理的盘点报表进行调账以实现账物一致。
第7章附则
第35条本制度制定并呈总裁批准后实施修改时亦同。
第36条本制度自颁布之日起执行。
篇二仓库存货盘点管理制度
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仓库存货盘点管理制度
10、目的
为规范物资清查、核算作业加强管理人员的责任确保账、物、卡一致以符合物资管
理的目的特制定本制度。20、范围
本制度适合公司各仓库及车间月度、半年度、年度的存
f货盘点作业。
30、职责
31、各仓库员负责本仓库现有库存物料、成品、半成
品的实物盘点及账、物、卡的核对。32、各车间负责本车
间在制品的盘存。
33、pmc部为本制度的归口部门负责本制度的编制、修改、废止的起草及监督各盘点单位
盘点数据的真实性和可靠性并组织、安排与实施跟进工作。34、财务部负责监盘、复盘与盘点结果的核算工作。
35、总经理负责本制度的编制、修改、废止的批准工作。
40、定义
存货盘点定义主指塑胶原料、铁料、辅料、五金零配件、在制品、成品、外协品、包
装材料、行政办公用品等盘点。
50、内容51、作业流程
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篇三xx公司存货盘点管理制度
公司存货盘点管理制度
1目的
为加强公司存货资产管理保障公司存货资产的安全性、
f完整性、准确性及时、真实地反映公司存货资产的结存及利用状况使公司存货资产的盘点更加规范化、制度化为公司销售、生产计划及财务成本核算提供依据根据公司实际情况特制定本制度。
2适用范围与有关定义
21适用范围
211本制度规范了存货盘点工作的方法、程序、要求及责任。
212本制度适用于公司仓库存货、车间存货、外协存货的清查r