仓库存货盘点管理制度
10、目的：为规范物资清查、核算作业，加强管理人员的责任，确保账、物、卡一致以符合物资管理的目的，特制定本制度。20、范围：本制度适合公司各仓库及车间月度、半年度、年度的存货盘点作业。30、职责：31、各仓库员负责本仓库现有库存物料、成品、半成品的实物盘点及账、物、卡的核对。32、各车间负责本车间在制品的盘存。33、PMC部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、修改、废止的起草及监督各盘点单位盘点数据的真实性和可靠性，并组织、安排与实施跟进工作。34、财务部负责监盘、复盘与盘点结果的核算工作。35、总经理负责本制度的编制、修改、废止的批准工作。40、定义：存货盘点定义：主指塑胶原料、铁料、辅料、五金零配件、在制品、成品、外协品、包装材料、行政办公用品等盘点。50、内容51、作业流程：盘点作业流程相关表单责任人配合人
f确定盘点目的及范围
PMC经理
仓库员车间主管经理
确定盘点时间
仓库员车间主
确定盘点方法及原则
管经理
盘点通知
PMC经理
仓库员车间主
成立盘点小组
《盘点人员编组表》
管经理
盘点人员培训
PMC经理
召开盘点会议
相关部门及人员
实施盘点
f盘点清单造册
《月季年末盘点表》PMC统计相关部门及人员
表单分发
核批
《月季年末盘点表》PMC统计
总经理
财务联
相关责任单位
总经理
52、任务内容：521、确定盘点目的及范围：针对于每次盘点所应达到的目的须做概括性的表述，并指明该次盘点实施的范围。522、确定盘点时间：分为定期和不定期两类5221、定期类：定期盘点包括日盘、月盘、半年度及年度盘：A、日盘：一般指相关仓库依每日的出入库情况，对涉及出入库的物料、半成品及成品结合账物卡情况于每日下班前进行一次盘查。B、月盘：月末最后一天，由PMC部组织实施，对各仓库及车间的存货进行全面盘点或重点盘点。C、半年度盘：半年度盘点时间为6月27号6月30号由公司组织，PMC部监督实施的全面性的存货清点工作。D、年度盘：年度盘点时间为12月27号12月31号由公司组织，PMC部监督实施的全面性的存货清点工作。E、月盘、半年度及年度盘点时间界限分为：盘点会议时间、初盘时间、复盘时间等。
f5221、不定期指：不定期盘点包括自盘及管理抽盘：A、自盘：由责任单位对本单位的物料、在制品及成品进行实时盘点，B、管理抽盘：指PMC部门（根据总经理需求可指定部门负责人进行组织盘点）视实际需要而组织实施的盘点或重点有针对r