阶段辅导、阶段评审、结题评审、评奖和奖励，以及日
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常检查、协调等工作；负责本单位六西格玛管理体系的实施；负责本单位六西格玛管理年度推进计划的实施、检查和考核。
第三章带级人员管理
第十条运营改善部是六西格玛带级人员的日常管理部门，负责公司六西格玛带级人员的统一管理，包括带级人员的专业培训、资格审查、注册、业务考评、奖励以及日常管理等。
第十一条带级人员统一参加公司组织的培训，培训期间要尊重教师，服从教培人员的管理，积极参与班级的各项活动，遵守培训班的各项规定和要求，保证出勤率，遵守课堂纪律，认真完成作业，按时参加考试，积极参与课堂交流和互动，探索六西格玛知识的应用和实践。
第十二条学员出勤情况、课堂纪律情况和考试成绩一并纳入学员阶段性和结业培训综合成绩，同时，将其作为单位评选公司六西格玛推进先进单位的一项指标。
第十三条学员必须通过公司内部组织的阶段考试，如果考试未通过，每位学员可以有一次补考机会。
第十四条绿带、黑带、黑带大师、倡导者培训由运营改善部统一组织，培训教师及教材经运营改善部认可，由运营改善部统一安排。
第十五条培训管理（一）因特殊原因不能参加培训的人员，应填写请假条，
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经由单位主管领导签字后提交至运营改善部负责人；上课期间因特殊情况必须中途离开者，应告知运营改善部相关负责人或培训老师，经允许方能离开。
（二）项目负责人必须按要求参加公司组织的培训，对无故不参加培训的人员，两年内不再安排其参加六西格玛绿带、黑带培训。已完成绿带、黑带培训的学员，可不用再培训，根据需要直接开展项目。
（三）学员各阶段培训出勤及考核情况由运营改善部进行统计，考勤转学员所在单位，考核转人力资源部落实。
第十六条带级人员认证标准（一）认证绿带标准1、完成DMAIC各阶段的绿带课程培训，通过各阶段绿带课程结业考试；2、作为黑带项目核心成员参与完成一个黑带二等奖以上项目或作为项目负责人完成1个绿带项目，项目通过公司结题验收，黑带二等奖项目认证2个绿带，黑带一等奖项目认证3个绿带；3、通过中国质量协会（CAQ）注册绿带资格认证。（二）认证黑带标准1、完成DMAIC各阶段的黑带课程培训，通过各阶段黑带课程结业考试；2、作为项目负责人完成1个黑带及一个绿带或者完成2
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个黑带项目，项目通过公司结题验收；3、通过中国质量协会（CAQ）注册黑带资格认证r