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（或正在接受培训）的人员负责的项目，项目以项目群的形式开展，项目周期一般在59个月之内。
六西格玛设计项目：由受过六西格玛设计课程专业培训（或正在接受培训）的人员负责的项目，项目对新产品新流程进行健壮设计、使产品流程在低成本下能满足顾客的需求。项目周期一般在1018个月之内。
黑带项目：由受过六西格玛管理黑带课程专业培训（或正在接受培训）的人员负责的项目，一般是跨部门单位、跨流程的项目。项目预期的年财务回报在100万元以上或项目软性收益巨大，项目周期一般在59个月之内。
绿带项目：由受过六西格玛管理绿带课程专业培训（或正在接受培训）的人员负责的项目，一般解决部门单位内部的问题。项目预期的年财务收益小于100万元，项目周期一般在36个月之内。
第三条本制度适用于公司各部室。第二章组织机构及职责分工
第四条公司六西格玛管理推进委员会（以下简称六推委）由公司领导组成，具体负责：对公司六西格玛管理进行全面策划；制定六西格玛管理方针，批准六西格玛管理工作方案和战略发展规划；提供项目实施所需资源，包括人员、时间和资金等；审批管理制度；定期评审六西格玛管理工作、关键项目的进程和效果。
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第五条运营改善部是六西格玛归口管理部门，是六西格玛项目的日常管理部门，负责公司六西格玛项目的统一管理。具体负责：六西格玛项目的立项、阶段辅导、阶段评审、结题验收、评奖和奖励，以及日常检查、协调等工作；负责公司六西格玛管理体系的建立和实施；负责公司六西格玛评审专家组的组建；负责公司六西格玛管理推进规划和年度推进计划的制定、实施、检查和考核；负责对六西格玛项目所需数据提供信息化支持；负责对六西格玛项目管理信息化提供支持。
第六条人力资源部负责六西格玛人才管理机制和管理绩效考评；负责参与制定六西格玛相关奖励及考核政策。
第七条计财部负责建立和组织实施财务效果评价体系；负责建立财务成果测量标准；负责项目完成时财务效益核算；参与制定六西格玛相关奖励及考核政策。
第八条党群工作部负责六西格玛文化氛围的营造和各项宣传工作的实施；根据六西格玛文化体系的建设构想组织设计相关的理念、行为和形象识别系统；对各单位的六西格玛文化建设进行检查评价；制定、实施年度六西格玛宣传计划，负责通过各种媒体宣传六西格玛的开展情况和成功案例展示。
第九条各单位负责大黑带、黑带、绿带项目的立项初选、r