分析职责分配
人力资源部职责
其它部门职责
82020年4月19日
f文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
①确定培训需求调查方法，设计与调整表单格式、调查项目②制定、打印、发放培训需求表单③组织动员培训调查工作，负责表单的填写、注意事项的宣讲工作④收集、整理、分析各部门的培训需求调查表单并存档⑤编制培训需求调查工作计划
①确定本部门培训需求调查的对接负责人②动员本部门员工积极参与培训、配合培训部的工作③客观真实地反映本部门各岗位培训需求的内容④汇总、分析本部门培训需求的内容，总结预提交本部门的培训需求报告
3、培训需求的调查方法
培训需求调查人员可根据需要选择以下调查方法收集培训需
求信息：访谈法、观察法、问卷调查法、重大事件分析法、绩效
分析法、战略分析法、小组讨论法等。
4、培训需求分析流程
做好培训前期的准备工作制定培训需求调查计划确定培
训需求调查的内容实施培训需求调查工作对培训需求调查信
息进行归类、整理对培训需求进行分析、总结撰写培训需求分析报告。
六、培训计划与实施1、培训计划培训计划是在确认培训需求的基础上，根据“优先顺序、轻
重缓急“的时间管理理念，对组织培训资源的有效配置。培训计划是培训实施的基础性工作，是培训工作的关键环节。
培训对象培训内容
培训计划内容
培训课程
培训形式
组织部门
92020年4月19日
f文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
决策分析
高层管理人员
管理实务领导艺术
创新意识和培养
执行力
中层管理人员
业务管理能力
领导力
团队建设
角色认知
基层管理
人员
管理技能
实务操作技能
技能培训
一线操作人员
安全培训
素质培训
专员层级人员
素质培训
实务技能
新员工和入职培训
国内经济和政治
发展、资本、品牌战略分析公司制度学习
现代市场营销管理战略人力资源管理现代企业经营管理中的法律事务
财务管理目标、团队管理
员工激励沟通艺术冲突管理员工潜能开发创新思维训练执行力修炼组织结构设计与战略实施流程设计与优化公司制度学习专业技术知识纠正工作偏差组织、时间、项目、目标管理冲突和协调管理领导者心智模式与思维有效沟通管理下属发展学习型组织的建设合作共赢工作压力与情绪管理管理者的角色、地位和责任素质要求公司制度学习团队建设沟通与协调计划与控制员工安全管理质量管理和成本控制目标管理及其实施作业方法管理实务操作技能突发事件处理技能生产安全意识r