生产流程产品质量标准生产纪律职业素质职业素质阳光心态企业文化公司制度基本商务礼仪和职业形象行业基本知识专业操作技能基本的管理技能时间和目标管理破冰模块
2020年4月19日
①外派参加公开课；②聘请专家、教授来集团讲授；③参加外部培训举办研修班；④国内知名企业考察学习
①外派参加公开课②聘请专家、教授来公司讲授③参加外部培训班举办的ERP沙盘演练④到国内知名企业考察⑤在线培训⑥影像资料培训⑦参加野外拓展训练
①内部培训师培训②外派参加公开课程的培训③参与公司内部沙龙演练
①师带徒培训②聘请技术专家来公司讲授操作③参加各种形式的拓展训练④内部培训师培训
①内部培训师培训②外聘讲师前来公司公司专业、技术、心态、礼仪等的培训③参与公司内部沙龙演练
①内部培训师培训
总经办、人力资源部
各部门人力资源部
各项目部、人力资源部
各项目部、人力资源部
人力资源部人力资源部
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管理培训生
其它人员
素质培训业务知识业务技能安全常识
2、培训实施
公司制度学习公司历程与企业文化
职业生涯规划部门发展规划
心态培训基本商务礼仪和职业形象
沟通与交流行业基本知识所在岗位熟知的业务技能
安全知识安全知识卫生制度职业操守
②外聘讲师专业、技术、心态、礼仪等一般性的培训③野外素质拓展培训
内部培训师培训
项目部、人力资源部
培训计划编制以后，最关键的环节就是培训计划的实施。因
此对实施过程的控制成功与否将直接决定培训的效果如何。
人力资源部主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项
培训全盘事宜，如：培训场地安排、教材分发、通知培训师及受
训单位；各项培训结束时，根据情况举行测验或考核。如测验或
考核，由人力资源部和培训小组负责；人力资源部应定期召开评
估会议，以评估各项培训课程实施成果并记录，为后期培训工作
的改进；各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考；补考不列
席者，一律以零分计算；培训测验或考核成绩成果报告，列入考
核及晋级参考。
七、培训成果呈报每项培训结束后一周内，应将员工的成绩登记在《员工培训
考核记录》连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资
料。
每季度25号各部门应填写《在职人员培训总结表》呈送人力
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资源部，以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情况
八、培训评估在培训的某一项目实施过程r