含本岗位全年所有的收入（基本工资、岗位工资及绩效工资；5、绩效工资和公司年度总经营效益挂钩，全年公司完成总的计划指标，各岗位得相应岗位的总收入。完不成计划时，按以下完成比例的标准作为发放年薪的系数，减去已发放部分，即为本岗位年度发放的数额；绩效比例：类别项目完成计划比例发放绩效比例10010090以上8089908070797061696060以下0
6、年薪收入和岗位挂钩，离开此岗位时即要做出相应的调整，如中途不在公司就职时，没有绩效工资。
五、其他岗位效益工资
1、根据公司实际经营情况，由总经理决定具体发放额度。
f2、效益工资与公司当月经营任务完成情况挂钩。由总经理决定具体发放额度。3、员工出勤不满20天无效益工资。
六、公司岗位级别设计表：公司岗位级别设计表
职层岗位级别总经理级副总级职务总经理副总经理生产厂长财务部经理人数11111111拥有一定的管理能力及极强专若干业知识，但无法担任更高管理岗位的主管拥有极强的岗位专业知识，但若干无法担任管理岗位的员工。11111111111若干备注
高层
部门经理（一级部门）销售部经理质检部经理部门经理级市场研发部经理（二级部门）行政人事部经理高级主管中层部门经理级（副职）高级专员成本核算会计内勤主管外贸专员专卖主管人事专员现金出纳厂长助理仓库主管销售内勤网销内勤行政专员质检员
基层
主管级
Fe1
科员级
七、工资计算方式
经理级正职二档员工，当月出勤24天，绩效考核系数为1，效益工资为200元，则该员工实发薪酬为：基本工资600600÷30×2绩效工资1200×1效益工资2001960元。
f备注：备注：销售部业务人员具体工资见销售部《业务人员激励政策》生产部技术岗位具体工资见生产部《技术岗位工资表》未涉及到的岗位具体工资以总经理与该岗位员工签订的合同为依据，不在本体系之内。
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