制造行业薪酬设计方案制造行业薪酬设计方案薪酬
一、新酬设计理念
1、公司薪酬按照各尽所能、按劳分配的原则进行分配。2、公司薪酬体系采用宽带薪酬制，实行一岗多薪，每岗位薪酬共设有六档。3、员工薪酬增长渠道有两种：⑴、通过职务级别增长逐级增长。⑵、职务级别不变的情况下亦可通过考核逐档增长。4、员工薪酬在设计上适当向经营风险大、管理责任重、技术含量高的岗位倾斜。
二、薪酬架构
员工综合收入基本工资岗位工资效益工资
三、基本工资
基本工资为员工基本生活保障，仅与员工考勤情况挂钩。基本工资级别表：基本工资级别表：公司所有员工基本工资统一为1160元
四、岗位工资
1、岗位工资为员工考核工资，与员工月度考核情况挂钩。2、员工当月出勤天数不满15天，岗位工资按照具体标准的50的标准进行考核，具体算法如下：员工综合收入（基本工资岗位工资×50×考核系数）÷30×实际出勤天数3、各岗位实行岗位工资和实际工作成绩挂钩的考核办法，以岗位考核表的内容为主要考核项目，具体标准如下：各岗位工作成绩满分为100分；当月考核成绩达到90分以上全额发放当月岗位工资；当月考核成绩达90分以下50分以上者，得多少分按多少的比例发入岗位考核工资（如：得85分，即岗位工资标准85即为本人当月的实得的岗位工资）；当月考核成绩不满50分者，只发放30的岗位工资。管理岗位工资级列表：管理岗位工资级列表：职层岗位级别一档二档三档四档五档六档高层总经理级400050006000700080009000管理副总经理级300036004200480054006000部门经理级（一级部门）120016002000240028003200中层部门经理级（二级部门）100013001600190022002500管理主管级6008001000120014001600
f科员级
400
500
600
800
1200
1600
技术岗位工资列表：技术岗位工资列表：职层岗位级别一档二档三档四档五档工程高级工程师40004800560064007200师中级工程师30003600420048005400工程师20002500300035004000技师高级技师12001600200024002800中级技师10001300160019002200技师600800100012001400技术员4005006008001200另：企业高层管理及工程师职层的人员实行年薪制，具体标准如下：管理层职位技术层职位岗位总经理一档二档副总经理一档二档部门正职一档二档薪资年18万20万12万15万6万8万岗位高级工程师一档二档中级工程师一档二档工程师一档二档薪资年12万15万10万12万8万10万
六档8000600045003200250016001600
4、年薪收入为职层全年总的收入，包r