试，笔试内容主要为《专业技术能力考试题》，笔试合格后再进入面试。面试以《综合素质机构化考试题》为大纲，上级评委参考《专业技术能力考试题》和《综合素质机构化考试题》的分数及提报的一些业绩资料，填写《职员晋升审批表》并给于是否晋升的具体意见。上级评委就评鉴结论、被评鉴人优缺点及改进事项向被评鉴人回馈。4．4．3面谈评鉴未通过者，下次晋升同一职位时可重新提报4．4．4晋升组长人员尚需提报本人晋升前半年内每月的业绩达成统计资料；4．4．5人事资料更新：人力资源部将《人事异动表》、《协议书》存档，并完成组织架构图。
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45晋升的其二种形式内部竞聘作业规范451竞聘目的
为了达到人尽其才的目的，公司欢迎本司员工竞聘空缺职位，可根据人力资源部发布招聘信息，填写《内部竞聘申请表》在人事部办理相关手续。452组织竞聘A、内部竞聘公告：人力资源部发布招聘通知，申请员工填写《内部竞聘申请表》并依表
格由相关主管、经理签名确认，方可报名参聘。B、初次筛选资料：按竞聘要求初次审定参聘人员与参聘条件的符合性。C、组织测评：根据测评时间、组织初次筛选合格人员进行测评。D、综合评估、录用：根据晋升办法对测评结果综合评定，符合条件人员予以录用。E、结果公布：对录用人员人力资源部以通知形式向全厂通告。F、录用人员到职跟踪：人力资源部招聘负责人跟踪已录用人员到职情况，并同相关部门
协调、沟通作好相关交接工作。G、人事资料更新：人力资源部人事文员将《人事异动表》、《协议书》存档，并完成组织
架构图。453竞聘原则
4531公平、公正、公开原则。4532竞聘人员必须入职达3个月以上。4533鼓励人才的适当流动，但必须把握好各部门关键岗位、技术岗位人才的稳定性原则。4534采用部门负责人对报名人员签名确认同意，对符合条件人员积极配合参聘的原则。4535人力资源部选用内聘之前务必了解公司人力资源状况，依实际人力需求慎重选择。454评鉴规定按照41“提名晋升作业规范”办理。46正式晋升前的职能强化培训46晋升课程安排
461晋升必修课程分三种类型A级晋升必修课、B级晋升必修课、C级晋升必修课
462所有获得A、B、C级晋升提名的人员人力资源部将分发一份晋升必修课程表给每个晋升人员
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