晋升条件
任原职时间教育训练考核成绩
完成个别30个月以上
培训计划
完成个别24个月以上
培训计划
10个月以上8个月以上
完成个别最近一次工作表现考核成绩：非管
培训计划理类在85分以上，管理类在95分
完成B级以上。
干部培训
完成C级6个月以上
干部培训
完成组长3个月以上
干部培训
员工晋升组长级（含）以上职务时，须参加人力资源部组织的相应的干部培训课程，并考试合格。
晋升主管级（含）以上人员未经过相应的干部培训者应以“见习主管”任用。拟晋升员工工作表现优秀但未达晋升任职时间要求者应以“见习主管”任用；二次聘用人员如在离开公司又重新聘用者，提报晋升时其任职时间须以最近入职日期计算。晋升主管职务者须符合当年度公司组织编制要求，但若有为公司新事业单位储备培养干部
之任务时，其晋升不在此限，在呈报时须附注相关说明。晋升为C、D级职位需经本部门经理提名，人力资源部经理面谈审核，报人事总监。总经理
批准。晋升为B级（含）以上职位需经本部门经理厂长提名，人事总监面谈审核，报总经理批准。
拟定
审核
核准
f针织制衣有限公司文件名称：
文件编号
管理细则
员工晋升管理办法
版本状态
A0
生效日期：
修订日期：
页码
36
43见习主管职务的见习期限与考评规定：431见习主管职务人员自见习职务生效之日起考评期期限为三个月。考评期满，经权责经理考核合格且经过相应晋升强化培训者可予以转正。432见习主管职务者经见习期满后经考评如不能胜任所任职务，经呈报权责经理核准，取消其所见习职务，回复到原职务、职级及薪资标准。
44晋升作业审核程序规定及需提报的资料（见下表）
晋升审核程序规定
晋升所需提报资料
晋升职务
工作业绩
面谈自我工作总人事异动晋升人员最
笔试
达成统
评鉴结报告
申请单近一次考核成绩
计资料
组织架构与人员编制
晋升培训情况
（试用期后确定是否转正用）
D级√√
文员班长
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C级√√
文员组长
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C级组长√√
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√
√
B级主管√√
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√（指车间）
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A级经理√√
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√（指车间）
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√
A级总监
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√
（含）以上
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说明：4．4．1各部门主管可根据相应组织架构与人员编制空缺状况进行部门晋升人员推荐，并提报拟晋
升人员所需晋升资料，由人力资源单位首先进行书面审核作业，通过书面审核者按照晋升程序相关规定进入下一程序审核。4．4．2晋升人员需先经过笔r