作的而过程是什么。8项目资金计划A资金投入计划：各期地价、前期费用、基础工程费、建安费、配套费、开发间接费等的投入安排。B．资金回款计划：各期销售回款计划。C．资金需求计划：结合整个公司资金情况，列示各期资金的需求缺口及融资途径。
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fD启动资金及启动时只用资金内容、资金占用峰值、实现先进正流入时间、资金占用月平均额。9项目财务评价A．财务评价的假设条件，如是否享受政府各种税费的减免等。B．项目利润、投资利润率及主要经济指标。参照表1312。
表1312
经济指标销售收入开发成本总投资销售毛利率税前利润税后利润销售净利率投资利润率
项目利润、投资利润率及主要经济指标表
单位指数（元）项目总金额万元
C项目开发各期的利润体现
表1313
2008年经济指标结算面积单位利润（元）利润万元
项目开发各期利润表
〃〃〃20xx年上半下半年年合计
上半下半年上半下半年年年
10项目敏感性分析参照以上内容及表格，可根据实际情况增减。A成本变动时各项经济指标的变化，假设成本每上升（下降）一定金额或上升（下降）一定百分比比较，如：
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f表1314经济指标随成本变动表
经济指标总投资销售毛利率税前利润税后利润销售净利率投资利润率预测成本×90预测成本预测成本×110预测成本×120
B售价变动时各项经济指标的变化，假设售价每上升（下降）一定金额或上升（下降）一定百分比来比较，如：
表1315经济指标随售价变动表
经济指标营业额销售毛利率税前利润税后净利销售净利率总投资利润率预测成本×90预测成本预测成本×110预测成本×120
C．容积率变动时各项指标的变化表1316
主要指标多高层比
各项指标随容积率变动表
容积率1容积率2容积率3容积率4
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f营业额总投资销售毛利率税后利润销售净利率总投资利润率
11项目管理资源配（1）机构设是否需要成立独立法人公司（项目公司）；主要部门设。（2）人力资源需求启动项目对各专业（部门）人员的要求，具体人数（重点是专业经理）。（3）人力资源缺口及解决现有人员能否满足需要，缺口人员的解决途径（调动、找平、培训等）。12项目综合分析与建议（1）优势从品牌、设计、启动速度、产品品质和特性、市场竞争、营销、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合本公司一贯发展思路等方面论述。（2）劣势
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f从品牌、设计、启动速度、产品品质和特性、市场竞争、营销、合作方式、大市政配套、生活配r