项目必须有较深的技术背景；
423具有系统思考能力，能合理的权衡项目的目标能对项目的规划和项目中出现的问题以全面、长远的眼光进行思考；
424充分的协调能力，充分利用资源的能力；组织和组建团队的能力；应付危机和解决冲突的能力；谈判和广泛沟通的能力；
43项目负责人的职责：
431保证项目完成的目标与制定的目标一致；
432合理的分配项目的资源，协调公司内部的资源；
433与公司的各个职能部门进行充分的沟通、协调，使项目能顺利的进行；
434对项目的成功富有主要责任，对项目的计划、实施、监督与控制富有全权的责任，保证项目能达到预期的效果；
435协调过程中项目内部的各种矛盾，使项目能顺利的进行并形成良好的项目团队合作的模式；
5、项目小组
51项目组成员由项目负责人挑选，也可由部门负责人推选。项目组成员确定后将具体的项目小组成员表提交总裁办备案；
52项目小组成员根据项目的不同组成的人员也有所区别，其成员可由项目负责人根据项目的实际情况增加；
53一旦项目小组确定，项目小组成员在项目的实施过程中需听从项目负责人安排；
54项目负责人可根据情况对项目小组的组成实施变更，但项目人员的变更方案须报总裁办
f备案；55项目负责人可根据需要提出对项目成员的培训需求，经项目管理小组同意后由总裁办组织培训工作；6、立项原则：61项目必须与公司的经营战略相一致，可以是公司的固定资产投资、阶段性战略投资，系列产品，也可以是公司产品的衍生物；62项目必须有明确的时间界限，不能无限制的延长。；63新开发的产品应具有一定的市场生命周期，至少应该是处于上升阶段的产品；64重大管理项目的提出必须解决影响公司工作流程畅通、能使公司管理水平提高较大，能给公司的管理机制带来变革；65项目必须是同公司产品紧密相关的重大新技术、新方法、新工艺设备等；66项目必须解决公司现有产品中质量、效率、成本等方面的问题；7、管理实施过程：71项目启动：
（项目启动流程图）711项目的预审：各部门在正式提交立项报告前应填写《项目申请表》并提交总裁办预审。对于没有通过预审的项目，需书面注明理由通知立项部门并退回《项目申请表》；
f712项目的立项：项目通过预审后根据需求部门提出的项目立项资料，项目管理办公室进行项目的立项评审，评审通过后项目正式立项，确定项目管理组和项目负责人，并纳入年度工作计划；
713项目的发布：总裁办可根据公司战略发展、新产品、申报政府项目、各单r