技改项目管理办法
第一章总则
第一条技术改造项目是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，增加品种，促进产品升级，增强市场竞争能力，降低能源和消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济效益为目的的投资活动。包括技术更新、技术创新、技术开发、设备更新和新技术引进及应用等。
第二章技改项目前期工作
第一节项目考察、论证
第二条所属企业权限内管理的技改项目，由所属企业项目提出人或项目委托负责人编写出项目建议书（方案），项目建议书主要内容包括：项目名称，改造内容，技术方案，改造后的效果，安全技术措施，改造投资，改造时间等。
第三条所属企业权限内管理的技改项目建议书提交后由所属企业组织调研、论证，难以确定需要考察的，由所属企业向公司提出考察申请，批准后由所属企业组织人员进行考察，考察结束后应提交考察报告，考察报告主要内容包括：考察单位，考察时间，考察内容，考察单位使用效果，用于本项目可行性。
第四条公司权限管理的技改项目，由项目提出人或项目委托负责人或委托单位编写出项目建议书（方案），项目建议书提交后由公司组织调研、论证，需要考察的，由公司组织相关人员考察。公司内部编写的项目建议书主要内容同上；外委编写的项目建议书主要内容按国家有关规范要求编写；考察报告主要内容同上。
第二节项目立项
第五条属于地方行政部门审批管理的技改项目按国家与地方有关规定，由项目所在企业组织相关材料申请立项。
第六条属于公司内部审批和公司权限管理的技改项目，由所属企业按技改项目申报内容要求，按内控立项流程组织申报，报给技术中心和战略投资部，由战略投资部按内控立项流程逐级上报审核、审批立项。
第三节项目设计、审查
公司与所属企业承担的技改项目设计：第七条所属企业权限内管理的技改项目建议书（方案）审批后，由所属企业技术处或
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f项目责任人进行设计的，由所属企业组织可研论证，设计审查和施工图技术交底。审查、论证后的可研、设计报给技术中心、战略投资部或相关部门备案。
第八条属公司权限内管理的技改项目建议书（方案）审批后，由公司或所属企业负责设计的，由公司战略投资部或委托技术中心组织相关人员进行可研论证，设计审查和施工图技术交底。
公司所属企业外委承担的技改项目设计：第九条所属企业权限内管理的技改项目建议书（r