的，视情节轻重扣罚当事人奖金。十、对于未中标或未获批准等客观原因造成项目未上马的，其在准备阶段发生的各项期前费用由公司承担。
项目管理实施办法（试用）
1、目的：为了加强对公司对外固定资产投资、新工厂建设、产品开发、重大技术攻关、新技术新工艺推广等方面的管理，充分整合公司的人、财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才，公司对有关的项目开展采用项目管理模式进行管理。2、适用范围：21项目须具有跨部门、开发周期较长（一般超过3个月）、经费较大（一般超过10万元）等特点，且对公司的经营发展具有重大意义。22项目管理办法适用于以下范围：固定资产投资、新工厂建设、工厂改扩建、新产品新工艺开发项目，重大管理项目，重大技术工艺攻关项目，技改技措、工装、工具改进，产品质量改进等项目。3、公司项目管理的组织机构及管理职责
（项目管理组织机构图）
f31决策机构311项目管理办公室是公司项目管理的最高决策机构，由公司从各单位抽调人员组成。根据项目的性质，公司可临时聘请内、外的行业专家进入项目管理办公室。312项目管理办公室的职责：a、确定年度项目开发计划；b、对项目立项、项目撤消进行决策；c、评审项目计划包括进度计划成本预算质量计划等；d、召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审；e、监督项目管理相关制度的执行；f、对项目进行过程中的重大里程碑重大变更计划做出决定；g、确定项目负责人及对其的考核；h、确定项目的绩效考核原则；32日常管理机构：321项目管理组为项目日常管理机构，对其指定的项目管理负责。主要职责如下：a、拟定项目管理的各项制度；b、开发和维护项目管理标准方法和程序；c、制订具体的年度项目计划；d、依照项目管理相关制度，管理项目；e、对项目的进展进行适时的跟踪；f、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；g、组织项目阶段性评审；h、保存项目过程中的相关文件和数据；i、为优化项目管理提出建议主要包括：为公司各个项目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持；
f4、项目负责人：
41项目负责人的产生：项目负责人由项目管理组任命。
42项目负责人的任职资格：
421原则上项目负责人必须具备工程师一级以上或项目相关部门的专业负责人条件之一资格；
422在本公司工作一年以上，且在项目主要相关业务上有较高的工作经验。对于研发的r