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及总监由董事会核定。2部门经理或主管,由总裁、副总裁及总监负责对员工晋升的最终审核。3普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议,并负责考核,呈总裁、副总裁及总监核定,并通知人力资源部。4人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。
第四条、第四条、晋升的原则
1公司员工晋升,必须符合公司的发展需要,各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工。2公司内部出现职位空缺时,首先考虑公司内部员工。晋升必须坚持公平、公正、公开的原则。3公司内部员工晋升,有利于提高员工的综合素质,作到量才适用,有利于增强员工的凝聚力和归属感,减少员工流动率。坚持以工作业绩、工作能力为准绳,职业态度和团队精神为依据,杜绝论资排辈。4管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力。5员工晋升通道的设计原则:
f设计原则
系统性原则:针对不同类型、不同特长系统性原则的员工设立相应的职业生涯发展通道
长期性原则:员工的晋升通道规划要贯长期性原则穿员工的职业生涯始终
动态原则:根据公司的发展战略、组织动态原则结构的变化与员工不同时期的发展需求
第二章
第五条、第五条、晋升渠道应用于三个方面
晋升渠道
1职位级别晋升,职位级别晋升是对员工工作能力的肯定和进一步期待,对员工起到报奖和鼓励双重作用。2薪酬调整,员工职业的发展应与薪酬待遇相对应。3激励员工,让员工看到工作的希望,激励员工发挥潜能,使企业与员工双赢。
晋升渠道
职位级别晋升
薪酬调整
激励员工
第六条、第六条、员工在面试和入职的时,人力资源部将配合用人部门对员工进行职业生涯的规划设计,各级主管
对下属员工的工作除了监督之外,应给予更多的支持和技术指导,对管理水平提高较快,工作业绩较为突出的员工,应积极提供合适的晋升岗位。
第七条、第七条、对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时,部门经理应积极将员工的情况报至人力资源部建
立储备人才档案,同时也可以向有关部门积极推荐。
第八条、公司根据工作需要,可以对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工第八条、
也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
f1员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:(1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报人力资源部存档。(2r
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