员工晋升管理制度
第一章总则
第一条、目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，规范人才的培养、选拔和任用制度，建立人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
第二条、适用范围
集团总部全体员工。
第三条、员工晋升权责
1总裁、副总裁及总监由董事会核定。2部门经理或主管，由总裁、副总裁及总监负责对员工晋升的最终审核。3普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，并负责考核，呈总裁、副总裁及总监核定，并通知人力资源部。4人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。
第四条、晋升的原则
1公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工。
2公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。晋升必须坚持公平、公正、公开的原则。3公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。坚持以工作业绩、工作能力为准绳，职业态度和团队精神为依据，杜绝论资排辈。4管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
f第二章晋升渠道
第五条、晋升渠道应用于三个方面
1职位级别晋升，职位级别晋升是对员工工作能力的肯定和进一步期待，对员工起到报奖和鼓励双重作用。
2薪酬调整，员工职业的发展应与薪酬待遇相对应。3激励员工，让员工看到工作的希望，激励员工发挥潜能，使企业与员工双赢。
第六条、员工在面试和入职的时，人力资源部将配合用人部门对员工进行职业生涯的规划
设计，各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位。
第七条、对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门经理应积极将员工的情况报
至人力资源部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐。
第八条、公司根据工作需要，可以对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺
的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。1员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体
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