员工晋升晋级管理制度
一、目的
1、规范公司人才的培养、选拔和任用制度推动管理人才水平不断提高
2、建立基层管理人员晋升通道激励员工不断提高个人素质、业务水平能力充分调
动全体员工的主动性和积极性
3、树立员工学习的标杆不断牵引员工终生学习保持公司的持续发展。
二、适用范围
公司全体员工
三、晋升晋级定义
晋升指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动。
晋级指公司对在本岗位工作有突出贡献并通过不断的学习自身业务能力得到提升的员工给予薪资调整的变动。
四、职责
人力资源部负责员工晋升晋级申请的资格审核、评估、考核、呈报。
公司各部门负责员工晋升晋级申请的提报、评估、培训。
五、晋升晋级基本原则
1、符合公司及部门发展的实际需求
2、员工综合素质应达到拟晋升岗位的任职要求
3、晋升晋级方向与员工职业生涯规划方向一致
4、晋升晋级的员工应具有较好的适应性发展潜力
六、晋升晋级资格、条件
1、工作年限要求员工职系晋升需在公司工作满1年不含试用期管理职系晋升
需在公司工作满2年不包括试有期
2、具备相当的职位技能、工作经验和任职资历
3、经考核认定在本岗位工作中业绩突出有卓越贡献者
4、在年度绩效考核中月考核值均在90分以者依据员工绩效考核表及月度工
作计划表
5、参加公司培训课程达90以上者依据员工培训记录表
6、通过人力资源部组织晋升晋级评估、考核其中综合素质考核分值在90分以上者
依据员工晋升晋级考核表理论与实际操作分值在90分以上者依据理论、实际
f考试相结合结果有一项不达标取消晋升晋级资格
7、年度内无旷工、无处罚、病事假累计不超过10天者依据行政部月度考勤表
8、公司领导特批的晋升人员。
七、晋升晋级流程
1、申报
由员工所在部门负责人对拟晋升员工的工作表现、业绩、能力进行评估并根据本部门年度经营计划、业绩指标向人力资源部提交员工职位晋升晋级申请表。由员工主动提出晋升时任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
2、申报时间
年底十二月前申请
3、晋升晋级评估
1由用人部门负责、人力资源部、总经理、副总经理等组织考核评估小组对晋
升晋级人员进行评估。
2人力资源部将晋升晋级人员所提交的工作规划、员工晋位晋级表、培训考试等
资料交评估小组成员进行审核、评估。
4、晋升晋级培训与考核
人力资源部接到晋升晋级申请后进行资格审查后通知用人部门安排拟晋升晋级
人员进行新岗位的岗位职责、技能培训并由人力资源部组织考核。考试内r