屁者，冷脸相待）存在于组织中的参谋职权意味着做出决策，人的行为特征有：（自发的；有原因的；有异质结构群体达到最高工作效率的条件是发布命令。（×）目的的；持久性的；可改变的）（完成复杂的工作；当作出决策太快可能产D人们在群体中可以获得的需要和满足有（安生不利后果时；需要有创造力的工作）对组织内部各种职能加以分类后组成的专全需要；情感需要；尊重和认同需要；完成引起冲突的策略有（委任态度开明的领导业化的亚单位，称为部门。（√）任务的需要；实现组织目标的需要）者；重新编组；鼓励竞争）F任务角色包括（建议者；信息加工者；总结以人为中心的变革措施主要包括（调查反菲德勒在研究中发现：关心任务的领导者在者；评价者）馈；群体建议；咨询活动）不利或有利的情况下，将是最有效的领导人际关系的功能有（产生合力；形成互补；以任务和技术为中心的变革措施主要包括者（√）激励功能；联络感情；交流信息）（工作再设计；目标管理；建立社会技术系弗洛姆和也顿认为，合理的原则就是如果决人际关系确立的条件有（人的产生；人际接统）策的质量并不重要，而决策的接受性却很触；人际的需要）Z重要，那么最好采用第二种领导方式。人际关系的发展动力有（人的生产；物质生组织行为学的特点有：（边缘性；综合性；（×）产；精神生产）两重性；实用性）菲德勒在二度空间领导行为模型中，首次加人际关系的发展趋势是（社会性增强，自然组织行为学研究的层次有：（个体；群体；入了效率层面，构成三度空间领导效率模性减弱B．自主性增强，依附性减弱C．平组织；环境）型（×）
fG任务时，所表现出来的能力类型上的差异。组织行为学的