模式（领导参与理论）提出了选择希波克拉底划分的气质类型有（多血质；粘动、横向变动、核心变动）领导方式的原则是（信息的原则；接受型原液质；胆汁质；抑郁质）则；冲突的原则；合理的原则；目标合适的X理论认为（人生来就是懒惰的；人们天生判断题原则）。的目标就是跟组织的目标背道而驰的；人们AM具有非理性的感情，不能自我约束）按照群体成员中相互关系的密切程度，可以麦克利兰的成就需要理论认为人的基本需需要层次论的内容有：（生理需要、安全需将群体划分为正式群体和非正式群体。要有（成就需要；权力需要；社交需要）要、友爱和归属需要里为重需要；尊重需要；（×）某酒店的组织结构呈现金字塔状，越往上就自我实现的需要）B会（管理难度大、管理幅度小）下列制度中属于采用固定间隔强化方法的不同类型的权力会引起服从、反抗和承担义N有（计时工资；月度奖；年终分红）务三方面结果的显著差异。（√）能力是（性格、知识、体力、智慧）的综合学习型组织的支持者们认为传统组织的问布罗菲伊尔德等研究人员认为对工作所持体现题是由其固有的特性引起的，这些固有特性态度与生产效率没有一一对应关系。Q主要有（分工；竞争；反应性）。（√）气质差异主要应用于（人机关系；人际关系；Y保健因素同工作内容有关，激励因素与工作思想教育；特殊人员选拔一个人在组织内的职业生涯变动，一般是向环境有关（×）气质差异的应用应遵循的原则是（气质绝对（纵向变动、横向变动、核心变动）C原则；气质互补原则；气质发展原则；阀值影响人的行为的因素有：（个人主观内在因从沟通的渠道来看，可以将信息沟通分为正原则）素；客观外在环境因素）式沟通和非正式沟通。（√）群体典型的角色有（自我为中心者；任务角影响个性形成因素主要有：（先天遗传因素；创造能力是指根据一定的设想，创造出新奇色；维护角色）。后天社会环境因素）的具有独特价值的精神与物质产品的能力群体决策的方式有（缺少反应；独裁原则；以下做法中，属于消退强化方法的有（对爱（√）少数原则；多数原则；完全一致原则；基本打小报告者采取冷漠态度，使之因自讨没趣从沟通的速度来看，正式沟通较非正式沟通一致）。而放弃这种不良行为；对请客送礼者，关门要快。（×）R拒之；对喜欢奉承拍马r