法包括：（调查法；实J社会知觉主要包括（对人知觉；人际知觉；验法；个案研究法；观察法）激励理论可划分为哪几大类（内容型激励理角色知觉；因果关系知觉）在行为研究中，对变量处理的方式有：（置论；过程型激励理论；改造型激励理论）斯托迪尔指出领导可以按（生理特性、社会之不顾；随机化和不加控制；保持恒定；规具有普遍意义的激励方式有（思想政治工作背景、智力和个性、与工作相关的特性、社定特定的标准和范畴；匹配）动；奖励；工作内容丰富化；职工参加管理）。会特性）分成不同的类型知觉偏差主要表现有（知觉防御；晕轮效应；解决或减少冲突的策略有（设置超级目标；T首因效应；近因效应；定型效应）采取行政手段；）特质论的代表人物有：（艾森克；卡特尔）在我国员工产生不公平感的客观原因主要矩阵组织，他的机构缺点（成员位置不固定同质结构的群体达到最高工作效率的条件有（奖励分配制度的不完善；领导者的管理有临时观念、责任心不强、人员双重领导、是（工作比较单纯不需要复杂的知识和技素质较差；社会上的不正之风；人事管理制责任不清）能；完成一项工作需要大家密切配合；一个度的不合理）K工作群体的成员从事连锁性的工作）自我为中心角色包括（阻碍者；寻求认可者；科学的研究方法应遵循的原则是：（研究程“途径目标”理论认为，领导方式有（支支配者；逃避者）序的公开性；收集资料的客观性；分析方法持型；参与型；指导型；以成就为目标）。组织变革大致涉及（组织的人员；组织的任的系统性；观察与实验条件的可控性；所得W务及技术；组织的结构；组织的环境）。结论的再现性）维护角色包括（鼓励者；协调者；折衷者；在勒温的变革程序模式中，强化的方式包括L监督者）（连续强化；继续强化）领导能力是（知识、智慧）的综合体现我们平常所说的企业精神实质上是一种（调组织发展活动的基本价值观念包括（权力均领导的连续流理论是（坦南鲍母；施密特）查反馈、群体建议、咨询活动）等；正视问题）提出的X组织变革的基本内容（组织的人员、组织的勒温认为存在着（专制方式；民主方式；放行为测量量表有：（名称量表；等级量表；任务及技术、组织的结构）任自流方式）的领导工作方式。等距量表；比率量表）组织内的职业生涯变动，一般是向（纵向变领导规范r