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具体数值的计算,也无法将施工中的每个风险因素进行逐一风险分析。因此,在研究过程中,先将承包商面对的风险进行层次分析,然后按照每个层次的目标值进行模糊评价分析。经过专家权衡和打分之后确定指标的模糊评判集,根据评价和模糊评判集的乘积求出风险值的大小。5管理协同方法在进行变更风险管理过程中,找出一些可以协同的要素,分析其相互间的影响和作用,进行协同管理。6实证分析法实证分析是对实际的案例进行分析,将论文涉及的研究过程及成果应用于实例当中。可
f以是现实中实例真实地反应研究内容,也可以将实例与研究理论进行对比分析,总结成功经验。15本文的创新点目前,在我国房地产建筑市场,项目工程变更控制仅仅停留在项目工程施工阶段的合同管理上,而对项目工程变更进行事前的、全面的、动态的有效管理控制并没有形成系统性的文件。本文将以房地产建设项目工程变更形成过程,及其对房地产建设项目影响最大的实施阶段为研究对象,主要以XX新址建设项目在建设实施过程中如何应用项目工程变更风险管理的理念,有效对项目工程变更进行事前的、全面的、动态的有效控制方法及经验进行总结,来说明房地产项目工程变更风险控制的优势与可行性,并希望能对其他建设项目的工程变更控制起到好的借鉴。第二章项目工程变更及风险理论综述21工程项目211工程项目的定义工程项目是指工程建设项目,或者一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物。工程项目建设需要支付一定的费用,按照一定的程序,在规定的时间内完成,并符合工程项目的质量要求。工程项目是最为典型,也是最为常见的项目类型,它是投资项目中最重要的一类,是一种投资行为与建设行为相结合的投资项目。一般来讲,投资与建设是紧密结合的,投资是项目建设的起点,没有投资就不可能进行建设;反过来,没有建设行为,就不可能实现投资的目的。建设过程实质上是投资的决策和实施过程,是投资目的的实现过程,是把投入的货币转换为实物资产的经济活动过程。212工程项目的特征1.工程项目具有一般项目的典型特征1唯一性。由于工程项目建设的条件、时间、地点等都会有些差别,都可能涉及某些以前没有做过或者与其他项目不同的事情,所以它总是唯一的。例如,尽管建造了成千上万座建筑物,但每一座都是唯一的。2一次性。任何工程项目都有其确定的终点,工程项目的实施都将尽力达到其终点,当工程项目完成后,这个项目就结束了。从这r
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