致的。也可以说任何房地产施工项目，无论准备工作做得多么周全和细致，都不可能对所有的变更进行预见和涵盖，都会存在一定的风险因素。项目工程变更的越多，越会对项目本身及项目工期造成影响，因而项目目标的实现必须有有效的工程变更控制与管理方法作为保证。项目风险管理的主要内容之一是变更管理，成本、进度和质量三大管理目标的实现在一定程度上有赖于对项目工程变更的管理和控制，因此项目工程变更对项目目标的实现是灾难性事件。如今，随着房地产建筑市场的规范化，房地产工程建设中风险管理机制的规范化，项目相关方往往选择投保来转移风险，或采用风险性较小的的合同形式，或制定相应风险控制措施来回避风险。然而有些项目负责人缺乏风险意识，没有将项目工程变更与风险两者联系起来，在一定程度上忽略了项目工程变更对项目目标实现的影响程度。实际上，项目目标，如工期、成本、质量等等，不能按预期实现的最大障碍就是项目工程变更等。针对项目工程变更对房地产建设项目的影响，许多专家、学者提出了预防、控制项目工程变更的方法，如强化监理制度、程序控制等等。另外，他们对项目工程变更的影响和变更的本质，也提出了很多积极的意见和观点。但由于工程项目变更的复杂性、动态性，他们对工程变更的控制还缺乏经济、技术及法律等方面的系统研究。笔者在参与（XX房地产）工程建设过程中，该项目由于环境、地质条件、工期等变化引起项目工程变更，从而引发在施工成本、质量、进度、安全等方面产生许多问题。如何对项目工程变更进行控制并有效管理，以保证项目工程的快速、经济、安全、优质完建，这是本文的出发点，也是本研究的核心内容。
f14本文研究思路和方法研究思路：见图11技术路线。
图11研究技术路线研究方法：l文献研究法针对研究目标，搜集和整理相关资料，通过文献的对比分析研究事物的内在联系和规律，从而对研究目标有一个正确的认识。2定性与定量结合法定性研究是寻找处理问题的途径，而定量研究是将问题数据化表示并进行统计分析的方法。对于一个研究目标，在定量分析研究前，要进行定性的假设和研究，因此，经常会采用定性与定量相结合的研究方法。3系统分析法系统分析是把复杂的项目看成系统工程，通过系统目标分析、系统要素分析、系统环境分析、系统资源分析和系统管理分析，准确地诊断问题，深刻揭示问题起因，有效地提出解决方案。4模糊层次分析法由于很多工程项目无法进行r