一、单选题（共15道试题，共60分。）1处于成熟期的企业，其预算模式的特点是以为起点A销售预算B资本预算C成本预算D现金流量预算满分：42分
下列各项中，能够集中反映财务决策结果的专门预算是
A日常业务预算B特种决策预算C财务预算D责任预算满分：43分
按照“提出费用计划方案，划分费用等级，合理安排资金，逐项下达预算对不可避免成本费用优先分配资金，对可持
续项目则按轻重缓急分级依次安排资金”的程序编制预算的方法是A零基预算B增量预算C滚动预算D弹性预算满分：44分
特种决策预算中往往被纳入业务预算体系的是
A经营决策预算B长期决策预算C资本支出预算D制造费用预算满分：45分
全面预算差异分析的主体应该是
A预算编制人员B财务人员C董事会D预算管理委员会满分：46分
既是对未来财务结果的预测，又是对未来财务结果实现途径的安排，包括了非财务活动。
A战略目标B战略规划C战略计划D预算满分：47分
从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是
fA财务业绩B非财务业绩C经营业绩D管理业绩满分：48分
全面预算管理中，不属于总预算内容的是
A现金预算B生产预算C预计利润表D预计资产负债表满分：49分
是指历史上形成的（而非现职经理在确定预算目标时点形成）不能增值的资产，其形式大量地表现为应收账款和其
他非增值资产A实物资产B沉淀资产C虚拟资产D无形资产满分：410分
产业经营型企业集团适合的预算编制程序是
A自上而下式B自下而上式C上下结合式D上下并行式满分：411分
有利于发挥各个编制部门主观能动性的预算编制程序是
A自上而下式B自下而上式C上下结合式D上下并行式满分：412分
通过预算编制可以进行
A事前控制B事中控制C事后控制D全程控制满分：413分
预算管理的核心是
A资金管理B成本管理
fC费用管理D现金流量管理满分：414分
控制就是在业务发生之后，通过会计核算信息系统对与业务相关的费用报销和资金拨付进行事中控制
A预算授权B预算审核C预算调整D预算编制满分：415分
是对公司战略的细化和量化，将战略方案细化为可操作的战略举措，将战略导向量化为公司中长期的经营目标。
A战略计划B全面预算C战略规划D战略目标满分：4分
二、多选题（共10道试题，共40分。）1根据产品生命周期理论，可将预算控制分成A初创期模式B成长期模式C成熟期r