条当发生以资产抵付应收帐款的情况时要把款项以协议规定的抵债额度从应收帐款帐户中转出按物资评估的价值记入资产帐户发
生的损失记入当期费用。
四应收帐款信用管理
第一条公司的应收帐款管理实行以客户信用额度为中心的管理方法。
第二条客户信用额度是指公司根据应收帐款管理政策的规定对客户最高赊欠的额度。
第三条应收帐款管理政策是指公司对应收账款管理与控制而确立的基本原则与行为规范。
第四条公司应收帐款管理政策由财务部负责经营部参与制定总经理审核、执行董事审批通过下发执行。
第五条应收帐款管理政策包括的主要内容
1、信用标准是客户获得公司商业信用额度所具备的最低条件以
预期的坏帐损失率表示。
2、信用条件是客户享受公司给予信用期限时所要承担的其他条
件。
f3、应收帐款收帐政策是指客户违反信用条件拖欠甚至拒付账款时
企业所采取的收账策略与措施。企业在组织催收时也必须权衡催
账费用与预期的催账收益的关系问题
第六条经营部负责对客户信用水平的调查填写客户信用调查表
第七条财务部负责审核提出客户的信用评级根据工程量大小确定客户的信用额度上报总经理审批确定客户的信用等级和信用额度。
经营部负责通知客户的信用等级和信用额度。
第八条客户信用等级和信用额度实行动态管理一般一年进行一次特殊情况下根据实际情况随时调整。
第九条财务部负责监控公司应收帐款信用管理的执行项目部负责具体的实施。项目部在生产过程中要严格控制信用额度不得超额生产。第十条项目部、经营部在执行过程中要密切注意客户的经营状况、付款情况及其他情况多渠道地掌握客户资料分析预测客户的未来发展
情况及存在的偿债风险。
五应收帐款分类
第一条公司应收帐款实行分类管理分类以帐龄为基本标准并结合客户经营情况和还款意愿。
第二条应收帐款分为正常应收帐款、逾期应收帐款、呆滞应收帐款和呆帐具体标准如下
1、正常应收帐款帐龄在信用期内或超过信用期不足20天。
2、逾期应收帐款帐龄超过信用期20天且在90天内。
3、呆滞应收帐款帐龄超过信用期90天且在360天内。
f4、呆帐帐龄超过信用期360天以上。
第三条发生了以下情况应收帐款可以直接划入呆帐。
1、债务人经法院宣告破产或进入破产程序。
2、债务人明示拒绝还款。
3、债务人虽然有还款意愿但其经营状况急剧恶化从较长时期看
没有好转的可能。
4、债务人遭受了巨大的自然灾害短期内难以恢复。
5、其他在公司年度应收帐款管理政策中规定的情况。
第四条财务部负责应r