收帐款的分类每月在进行帐龄分析的同时进行应收帐款的分类。
第五条经营部、项目部负责收集客户的经营信息并及时通知财务部进行分类调整。
第六条公司要对逾期类应收帐款和呆滞给予特别关注要采取各种方式努力清收。
第七条公司要对呆帐应收帐款指定专人负责采取必要的手段清收年末要从公司的整体绩效考核利润指标中全额扣除呆帐应收帐款以后实
际收回时计入当年绩效考核利润指标里。具体扣除标准要由年度应
收帐款管理政策规定。
六应收帐款的催收
第一条财务部每月要对应收帐款进行帐龄分析根据帐龄和应收帐款的状态填写应收帐款催款通知书总经理签发后交经营部经理和项目
部经理负责催收。
f第二条财务部每季度要组织召开由总经理主持的应收帐款评审会评价各客户应收帐款收回的可能性确定具体客户的收帐方针。
第三条基本的营收帐款收帐政策根据应收帐款回收可能性确定可以按以下标准把握
1、回收可能性在90以上一般不要打扰客户等待客户主动付
款。
2、回收可能性在7090之间可以措辞委婉地催收尽量取
得客户方对催收应收帐款的理解。
3、回收可能性在5070之间应频繁地信件催款、电话催询
及人员上门催收
4、回收可能性在50以下应措辞严厉必要时提请有关部门仲
裁或提请诉讼。
第四条负责催收应收帐款的员工要根据公司确定的收帐方针对不同的客户采取不同的手段无论是否能够收回款项每次必须取得对方承
诺还款的书面记录交财务部存档。
第五条负责催收应收帐款的员工每次催款要填写收款情况报告表
第六条应该由项目部收回的应收帐款而项目部实际没有收回以后经营部收回相应部分的绩效考评奖励由经营部领取。
第七条催收应收帐款发生的费用要列入部门费用管理一般要包括差旅费、必要的招待费、人员工资和诉讼费。年初计划阶段经营部要
根据当年应收帐款催收计划制定相应的费用计划经审批后执行。第八条当发生以资产抵付应收帐款的情况时财务部要及时组织相关人员
f对抵债物资进行评估如果有损失及时确认。抵债物资收回后如
果公司生产经营需要则交相关部门使用否则尽快组织拍卖变
现。
第九条发生以资产抵付应收帐款的事件后如果造成了损失要区分经营部和项目部的收款责任按各自应该收款的额度分摊损失额然后
再乘以赔偿比例具体比例在公司的年度应收帐款管理政策中规
定。
七应收帐款的损失确认
第一条符合下列条件的应收帐款可以确认损失
1、债务人被依法宣告破产、撤销其剩余财产确实不足清偿的应
收帐款
2、债务人死亡或依法被宣r