算起，年度平均利润可达1000万元以上，实际已成为集团最主要的利润来源。热电板块：依托于主业资源，面向市场提供热、电产品，实施同心多元化战略，将逐渐成长为集团利润的主要来源。热电收入从“十一五”初期4000多万下降到不足2000万元，利润从600多万下降至200万元。主要原因是小机组关停收入骤降，原用汽大户双菱、诺贝停止用汽，三得利用汽下降收入减少，2009年管网投资也使利润下降。2010年起热电业务利润回升，主要原因是通过管网建设，市场开拓，热用户增加，热水销售增加。
1000800600
建筑板块热电板块关联板块其它板块
“十一五”板块利润表
利润
4002000200400
06年56369283649707年58747042916808年302186175111
5
09年42016200275
10年4012003517
建筑板块热电板块关联板块其它板块
f各业务板块利润比例表
06年总利润（万元）建筑板块（）热电板块（）关联板块（）其它板块（）258821．7526．7432．319．207年131844．5435．6632．5512．7508年77439．0224．0322．6114．3409年51182．23．1339．1453．810年61964．7832．315．652．75
内向关联板块：主要是服务主业的钙制品、汽运、开发、自来水公司，实施横向多元化战略。收入和利润与主业正相关，受主业经营情况和国家政策影响大，是主业与多经利润分配“调节器”，利润变化不真实反映经营状况和盈利能力。2005年起，先后受到主辅分离政策、20万机组关停、主业人员安置、规范关联经营的影响，关联板块在业务量基本持平的情况下，利润快速下滑，目前板块已不是集团利润的主要来源。其它板块：主要为股份投资、酒店经营、纯净水、印刷等业务，收入和利润都不高。本部分统计的收入和利润数据主要受到2006、2007年明远燃料公司经营、集团股份投资和资本运作、营业外收入、财务数据调整影响较大，板块数据分析实际意义不大。目前房地产及建筑板块、热电板块已成为集团支柱产业，关联板块是稳定业务、服务主业的必要基础，其它业务板块规模小、盈利能力差，需要进一步整合。集团目前产业摊小面广，资源过度分散，多元化格局相
6
f关性差，知识、技术密集度低。主导产业结构落后，缺乏核心技术、核心能力和核心竞争力。除热电业务具有先天的行业优势外，其它板块的产品和服务在规模、效益、技术、品牌、形象上均未形成有效的市场竞争能力。4、治理体系不健全，体制的制约作用明显根据电力体制改革关于“打破垄断、引入竞争、厂网分开、主辅分离”的要求，集团法人治理结构进行r